西寧裝修
  2017年,是業之峰集團成立的第二十個年頭。當年北京德勝門百姓家裝市場的小門臉,如今已經成長為家裝業的領軍企業。今年,業之峰要完成30億元的產值,向公司成立20周年獻禮,這對整個家裝業都意義非凡。

業之峰集團董事長張鈞表示,經歷了業之峰20年的發展,感受很深的就是專注、敬畏四個字,它讓業之峰活到今天,并且走在了行業的前列。去年以來,業之峰已經完成了兩個關鍵性布局,一是公裝,二是全包圓。

第一,專注。這么多年,業之峰一直在專注地做好一件事情——裝修,反復地研究,反復地挖掘,每當“走不動”的時候,就通過創新打開新的局面。北京不行走外地,外地不行走連鎖,連鎖不行走家居大店,家居大店不行又做定位細分,通過細分做出新布局,通過新布局找到新增長。

例如,業之峰創新性地通過體育營銷、贊助中網的方式,來宣傳品牌形象,提升品牌價值,花錢不多,但效果非常棒,到今年已經是第七年了。業之峰一直執著地把體育營銷堅持到底,組織業之峰高管隊、贊助業之峰杯EMBA網球賽、贊助中國網球公開賽、建設業之峰網球館……它不是一次性地投機,而是持續地做透、打通,就像那些陳年老酒,有底蘊、有沉淀,不浮躁、不花哨。

第二,敬畏。家裝行業這么多企業,其實大家都應該反省,為什么整裝時代到來的時候看不上、沒行動?為什么不屑、嘀咕,甚至還有詆毀和謾罵?全行業好幾年都沒有“動靜”,相比之下業之峰還好一些,后來終于看懂了,敢于操作了。

總之,第一要足夠專注、聚焦,不專注的人沒有機會;第二要敬畏,尊重市場的規律,找到不同定位,然后做綜合布局,把它做大做強。

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